2月3日上午，宝光集团（股份）2016年工作会议暨七届二十一次职工代表大会在科技大楼二楼大会议室圆满召开。集团（股份）公司领导李军望、付宗喜、岳永学、张军、胡唯、袁军为、王荃和全体中层干部、职工代表共150余人参加了会议。
会议由*委副*、工会*付宗喜主持。
首先，会议听取了集团公司董事长、股份公司总经理李军望代表公司领导班子作了题为《主动适应新常态，全力推进企业深度发展》的工作报告。报告分4个部分，分别对2015年的主要工作进行了详细的总结回顾，对公司“十二五”工作完成情况进行了全面总结，对公司 “十三五”发展总体思路和目标任务进行了部署，并对公司2016年工作主线、经营目标和工作任务做出了周密安排。
报告指出：2015年，公司生产经营工作积极应对经济新常态，结合自身实际，积极开拓市场，努力调整结构，推进精益管理，狠抓降本增效，增强了总体实力，2015年股份公司实现营业收入同比增长2.7%,利润总额同比增长39%，经营质量稳步提升。
报告强调：“十二五”期间，公司发展规模稳步提升，效能效益快速增加，真空灭弧室市场占有率第一的位置始终牢固，固封极柱稳居国内市场占有率第二 ，产品结构调整取得显著成绩，企业软实力显著增强。2015年末，真空灭弧室产量达到52万只，“十二五”期间复合增长率为5.18%,企业利润总额2015年末复合增长率为44.3%，效能效益快速增加，“十二五”战略规划圆满收官。
报告指出：“十三五”时期是我国经济社会发展进入新常态后的第一个五年，宝光作为电子元器件企业一员，精准认识把握内外部环境，践行西电集团公司发展规划，科学谋划和推动未来五年各项工作，意义重大。“十三五”期间，公司将坚持以绿色发展为根本，以技术标准化推进为基础，以产品结构调整优化为核心，以突破公司现有格局为主线，以制度创新、技术创新为动力，以成熟制造技术为抓手，以项目建设为重点，坚持推进两化融合，完善多层次多类型人才培养体系，推动产业转型升级，公司实现由传统制造业变成新型工业化企业的历史跨越为指导思想，力争到2020年末，实现公司总体规划主营业务收入翻一番的增长目标。
报告要求：2016年是“十三五”规划的开局之年，也是实现公司“十三五”规划目标的起步之年，2016年公司将紧紧围绕1月28日西电集团召开的年度工作会议暨职代会会议精神，积极落实“适应市场变化，创新营销策略；提升本质质量，力创国际品质；推进转型升级，确保持续发展；贯彻精益思想，提高效能效益。”的工作主线，落实好8项年度重点工作。在确保安全生产的基础上，实现各项计划目标的经营目标。
接着，集团公司总经理助理黄俊受李军望董事长委托，做集团公司2016年工作报告。报告分四个部分，对2015年集团公司工作进行了详细总结，对集团公司“十二五”工作进行了全面回顾，对“十三五”工作做了规划，并对2016年工作进行了安排部署。
随后，受公司工会委员会委托，集团公司资财部部长陈长青、股份公司财务管理部部长袁卫孝，分别代表集团公司和股份公司对2015年度公司福利费收支结存情况向大会作了报告。2015年，集团公司福利费支出65.13万元，占全年工资总额的9.57%；股份公司福利支出共计662万元，同比增长了26.6 %，占当年工资总额的6.6%。
会上，工会副*姜万宏代表公司工会作了关于职工代表大会提案情况的报告，针对七届二十次职代会提案的落实情况及本届职代会提案收集情况，向大会作了报告说明，并宣读了《关于广泛开展合理化建议、小改小革等“金点子”活动的倡议书》。
最后，*委副*、工会*付宗喜作总结讲话。付副*要求：各单位、各部门要及时传达会议精神，认真学习、研读工作报告，从中梳理出各自的年度工作、目标及任务要求，积极谋划，确保各项工作落到实处，确保公司“十三五”规划完美开局，实现公司持续、健康、快速发展。
付副*强调：一是临近春节，广大领导干部要严格遵守*八项规定，严守纪律红线，做好廉洁自律工作；二是要高度重视安全生产工作，做好节前的安全检查工作和春节期间的值班规定，确保大家过一个安全稳定和谐的春节。
会议期间，西电集团人力资源部副部长郭栋一行组织对宝光集团、宝光股份领导班子及班子成员进行了年终测评。
会议由*委副*、工会*付宗喜主持。
首先，会议听取了集团公司董事长、股份公司总经理李军望代表公司领导班子作了题为《主动适应新常态，全力推进企业深度发展》的工作报告。报告分4个部分，分别对2015年的主要工作进行了详细的总结回顾，对公司“十二五”工作完成情况进行了全面总结，对公司 “十三五”发展总体思路和目标任务进行了部署，并对公司2016年工作主线、经营目标和工作任务做出了周密安排。
报告指出：2015年，公司生产经营工作积极应对经济新常态，结合自身实际，积极开拓市场，努力调整结构，推进精益管理，狠抓降本增效，增强了总体实力，2015年股份公司实现营业收入同比增长2.7%,利润总额同比增长39%，经营质量稳步提升。
报告强调：“十二五”期间，公司发展规模稳步提升，效能效益快速增加，真空灭弧室市场占有率第一的位置始终牢固，固封极柱稳居国内市场占有率第二 ，产品结构调整取得显著成绩，企业软实力显著增强。2015年末，真空灭弧室产量达到52万只，“十二五”期间复合增长率为5.18%,企业利润总额2015年末复合增长率为44.3%，效能效益快速增加，“十二五”战略规划圆满收官。
报告指出：“十三五”时期是我国经济社会发展进入新常态后的第一个五年，宝光作为电子元器件企业一员，精准认识把握内外部环境，践行西电集团公司发展规划，科学谋划和推动未来五年各项工作，意义重大。“十三五”期间，公司将坚持以绿色发展为根本，以技术标准化推进为基础，以产品结构调整优化为核心，以突破公司现有格局为主线，以制度创新、技术创新为动力，以成熟制造技术为抓手，以项目建设为重点，坚持推进两化融合，完善多层次多类型人才培养体系，推动产业转型升级，公司实现由传统制造业变成新型工业化企业的历史跨越为指导思想，力争到2020年末，实现公司总体规划主营业务收入翻一番的增长目标。
报告要求：2016年是“十三五”规划的开局之年，也是实现公司“十三五”规划目标的起步之年，2016年公司将紧紧围绕1月28日西电集团召开的年度工作会议暨职代会会议精神，积极落实“适应市场变化，创新营销策略；提升本质质量，力创国际品质；推进转型升级，确保持续发展；贯彻精益思想，提高效能效益。”的工作主线，落实好8项年度重点工作。在确保安全生产的基础上，实现各项计划目标的经营目标。
接着，集团公司总经理助理黄俊受李军望董事长委托，做集团公司2016年工作报告。报告分四个部分，对2015年集团公司工作进行了详细总结，对集团公司“十二五”工作进行了全面回顾，对“十三五”工作做了规划，并对2016年工作进行了安排部署。
随后，受公司工会委员会委托，集团公司资财部部长陈长青、股份公司财务管理部部长袁卫孝，分别代表集团公司和股份公司对2015年度公司福利费收支结存情况向大会作了报告。2015年，集团公司福利费支出65.13万元，占全年工资总额的9.57%；股份公司福利支出共计662万元，同比增长了26.6 %，占当年工资总额的6.6%。
会上，工会副*姜万宏代表公司工会作了关于职工代表大会提案情况的报告，针对七届二十次职代会提案的落实情况及本届职代会提案收集情况，向大会作了报告说明，并宣读了《关于广泛开展合理化建议、小改小革等“金点子”活动的倡议书》。
最后，*委副*、工会*付宗喜作总结讲话。付副*要求：各单位、各部门要及时传达会议精神，认真学习、研读工作报告，从中梳理出各自的年度工作、目标及任务要求，积极谋划，确保各项工作落到实处，确保公司“十三五”规划完美开局，实现公司持续、健康、快速发展。
付副*强调：一是临近春节，广大领导干部要严格遵守*八项规定，严守纪律红线，做好廉洁自律工作；二是要高度重视安全生产工作，做好节前的安全检查工作和春节期间的值班规定，确保大家过一个安全稳定和谐的春节。
会议期间，西电集团人力资源部副部长郭栋一行组织对宝光集团、宝光股份领导班子及班子成员进行了年终测评。
